4月25日【オンライン】キャリア開発 読書会「トランジションマネジメント」＜第７回目＞

テキスト【トランジションマネジメント】は2022年5月から取り組んできた【トランジション】～人生の転機を活かすために～（ウィリアム・ブリッジズ著：パンローリング社発行）の続編にあたるものです。（2023年10月開始）

「トランジション」では個人の生き方や仕事人生における「転機」に焦点をあてて読み、考えてきましたが、「トランジションマネジメント」では「組織の転機」を題材にしています。

帯には「人員整理、予算削減、方針転換、経営陣の交代、合併・再編・統合・・・　～転機を乗り越え、新しい組織へと生まれ変わりうための実践的ガイド」と書かれています。

新型コロナウィルスの分類も変わり、コロナ前のようにビジネスや人々の動きが戻ってくるような見方もありましたが、現実的には組織を巡る環境は以前と同じようにはいかないことも多いです。

今後予想される社会の変化、組織を巡る環境の変化、などに適切に対応し、組織をさらにより良いものに成長させていくために、どのようにマネジメントしていくかについての考え方や取り組みについて、語り合いながら学んでいきます。

＜こんな方にお勧め＞
＊企業の経営者、管理者
＊組織活動のリーダー
＊地域活動のリーダー
＊キャリアコンサルタント

この読書会は、オンライン形式で進めていきます。

テキスト
トランジションマネジメント
著者：ウィリアム・ブリッジズ／スーザン・ブリッジズ
発行：パンローリング株式会社
 

第７回目の内容＜P９４～＞
【第Ⅱ部　解決策】
第４章　ニュートラルゾーンを通過する
　　＊ニュートラルゾーンを再定義する
　　＊ニュートラルゾーンのための臨戦態勢を整える
　　＊組織内部の結束強める
　　＊トランジション・モニタリング・チームを結成する
　　＊ニュートラルゾーンの創造性を利用する
　　＊ニュートラルゾーンの終焉
　　＊最後の質問　など

　　　　※テキストは各自ご準備ください。

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「トランジションマネジメント」の主な中身
【第Ⅰ部　問題】
　第１章：問題は「変化」ではない
　第２章：テスト事例
【第Ⅱ部　解決策】
　第３章：いかにして手放すか
　第４章：ニュートラルゾーンを通過する
　第５章：「新たな始まり」を始める
　第６章：トランジション、発展、再生
【第Ⅲ部　変化への対応】
　第７章：絶え間ない変化に対応する
【第Ⅳ部　結論】
　第８章：模擬事例
　第９章：まとめ
あとがき

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